內(nèi)蒙古食全食美（集團(tuán)）股份有限公司簡(jiǎn)介

一、公司概況

內(nèi)蒙古食全食美（集團(tuán)）股份有限公司是2000年由原國(guó)有蔬菜水產(chǎn)公司轉(zhuǎn)制而來，是嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的產(chǎn)權(quán)明晰、運(yùn)作規(guī)范的股份制企業(yè)。轉(zhuǎn)制后集團(tuán)公司沒有改變行業(yè)發(fā)展方向，而是充分發(fā)揮企業(yè)60年食品經(jīng)營(yíng)所積累的大片庫區(qū)、黃金地段門臉房和專業(yè)的食品經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)三大資源優(yōu)勢(shì)，突破原有經(jīng)營(yíng)思維定勢(shì)，致力于構(gòu)建內(nèi)蒙地區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品三級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念和模式，提升企業(yè)文化和食品經(jīng)營(yíng)管理水平，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)一次又一次的跨越式發(fā)展，并游弋在產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海之上。是國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，是商務(wù)部“雙百市場(chǎng)工程”、“農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通綜合試點(diǎn)”“肉菜可追溯體系”項(xiàng)目承擔(dān)單位，也是自治區(qū)“雙百億”大型骨干企業(yè)，2013年被商務(wù)部列入首批全國(guó)集散地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)重點(diǎn)聯(lián)系單位、全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通創(chuàng)新重點(diǎn)聯(lián)系單位，被呼市市委、市政府評(píng)為“2013呼和浩特市優(yōu)秀本土民營(yíng)企業(yè)”，是中央和地方儲(chǔ)備肉、菜代儲(chǔ)單位。

在國(guó)家和各級(jí)政府的高度重視和大力支持下，經(jīng)過十幾年的建設(shè)和發(fā)展，今天的食全食美公司已成為內(nèi)蒙地區(qū)專門從事食品物流業(yè)態(tài)的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)公司，注冊(cè)資本金7170萬元，擁有六個(gè)自營(yíng)公司，一個(gè)物流配送中心，一個(gè)分揀、分包加工車間，4個(gè)大中型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，12個(gè)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，形成了以物流加工配送為核心，美通中央一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)為中心，3個(gè)城區(qū)批發(fā)市場(chǎng)為支撐，正在拓展的終端銷售為網(wǎng)絡(luò)的三級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，吸引和集中了全國(guó)各地農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)銷商、批發(fā)商和大宗客戶近2000戶，交易農(nóng)產(chǎn)品輻射呼市地區(qū)及周邊旗縣區(qū)、二連浩特、山西、蒙古的烏蘭巴托，經(jīng)營(yíng)的商品覆蓋19個(gè)省市，帶動(dòng)10萬農(nóng)戶種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，承擔(dān)了呼市及周邊旗縣區(qū)城鄉(xiāng)居民80%以上農(nóng)副產(chǎn)品的供應(yīng)任務(wù)，特別是水果的經(jīng)營(yíng)量已經(jīng)占到呼市地區(qū)需求總量的98%以上，蔬菜占85%以上，冷鮮肉占30%。2013年實(shí)現(xiàn)交易額108.2億元，解決了近1萬人的就業(yè)問題。具有主導(dǎo)內(nèi)蒙地區(qū)食品物流業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)成為內(nèi)蒙地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)的領(lǐng)頭羊，對(duì)引導(dǎo)和促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、形成農(nóng)產(chǎn)品大流通、大市場(chǎng)、大經(jīng)貿(mào)格局、帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、確保市場(chǎng)供應(yīng)、保障農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全問題和解決再就業(yè)問題具有舉足輕重的作用。目前，集團(tuán)公司在進(jìn)一步規(guī)范和完善一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，正在圍繞自營(yíng)業(yè)務(wù)開展自有品牌創(chuàng)建，重點(diǎn)拓展食品加工冷鏈配送、電子商務(wù)和連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新流通模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，最終形成大流通格局，進(jìn)而帶動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接與產(chǎn)地配送。

2010年根據(jù)國(guó)家物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪“菜籃子”工程建設(shè)意見和國(guó)家西部物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為了構(gòu)筑更大的食品物流購(gòu)銷體系，提高農(nóng)產(chǎn)品流通的組織化程度，建立高效、安全、暢通的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系，構(gòu)建穩(wěn)定的“南菜北運(yùn)”通道，更好的承擔(dān)政府蔬菜、肉食儲(chǔ)備任務(wù)，保障內(nèi)蒙地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)、價(jià)格穩(wěn)定，建立農(nóng)產(chǎn)品安全可追溯體系，從根本上解決農(nóng)民的“賣難”和居民“買貴”的問題，食全食美公司站在大商業(yè)、大流通的高度，形成了公司未來五年發(fā)展規(guī)劃：即緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)及延伸業(yè)態(tài)這個(gè)行業(yè)中心，按照公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路織好三張市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)：一是一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，二是城區(qū)批發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，三是終端銷售網(wǎng)絡(luò)（標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)、大賣場(chǎng)、品質(zhì)生活店）；建好一個(gè)中心：即物流配送中心；創(chuàng)建一個(gè)基地：即農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。

公司整體發(fā)展思路：立足流通業(yè)，打造具有中國(guó)特色的農(nóng)產(chǎn)品流通新模式，推動(dòng)傳統(tǒng)管理與電子商務(wù)的有效結(jié)合，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化經(jīng)營(yíng)管理，拓展物流功能，提高以增值服務(wù)為核心的綜合服務(wù)能力，形成農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)、大流通格局，推動(dòng)大農(nóng)業(yè)的發(fā)展，最終使集團(tuán)公司成為國(guó)家西部地區(qū)最大的食品物流專營(yíng)公司。從確保食品安全、市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定出發(fā)，改變傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)圈地管理，坐地收租的模式，改變現(xiàn)行連鎖超市只經(jīng)營(yíng)品牌，不經(jīng)營(yíng)商品的模式，建立自身的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，直接介入經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”“誠(chéng)信興商”的經(jīng)營(yíng)理念，以大商思想構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品新型流通體系，建立食品安全可追溯體系，價(jià)格合理形成體系和科學(xué)規(guī)范透明的管理體系，按照公司新的五年發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建好農(nóng)產(chǎn)品三級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。在做好做強(qiáng)呼市市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，提煉經(jīng)營(yíng)管理理念和模式，打造自治區(qū)級(jí)品牌企業(yè)，提升品牌價(jià)值，在條件成熟時(shí)向外圍拓展，復(fù)制食全食美特有的經(jīng)營(yíng)管理品牌理念，擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，將食全食美公司做大做強(qiáng)，讓地區(qū)資源通過食全食美公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷往全國(guó)各地，根據(jù)市場(chǎng)需要，將全國(guó)各地的商品匯集到食全食美一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，再通過城區(qū)批發(fā)市場(chǎng)和“食全食美標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)”終端網(wǎng)絡(luò)輻射到千家萬戶，依托企業(yè)各種資源優(yōu)勢(shì)，加緊拓展北京市場(chǎng)，擬在北京建立內(nèi)蒙古農(nóng)畜產(chǎn)品集散中心，力爭(zhēng)形成“買內(nèi)蒙”，“賣全國(guó)”的營(yíng)銷平臺(tái)，為食全食美公司走出內(nèi)蒙、走向全國(guó)奠定基礎(chǔ)。

公司的發(fā)展目標(biāo)是到2015年要實(shí)現(xiàn)交易額120億元，用五年的時(shí)間要將農(nóng)產(chǎn)品城區(qū)批發(fā)市場(chǎng)拓展到呼市地區(qū)每個(gè)旗縣區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)要拓展到100家，大賣場(chǎng)20個(gè)，品質(zhì)生活店11家，生鮮配送中心成為覆蓋呼市地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品終端銷售網(wǎng)絡(luò)、大專院校、酒店、部隊(duì)等社會(huì)集團(tuán)配送的重要基地。要全方位建立起自營(yíng)體系，培養(yǎng)和造就一批專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)的自營(yíng)量要占到市場(chǎng)總經(jīng)營(yíng)量的30%，終端菜市場(chǎng)全部實(shí)現(xiàn)自營(yíng)。初步形成覆蓋呼市地區(qū)的食全食美農(nóng)產(chǎn)品三級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)流通體系，初步建立起農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系、合理價(jià)格形成體系、科學(xué)、高效、透明管理體系，使市場(chǎng)價(jià)格回歸理性，還老百姓健康、安全、合理的消費(fèi)空間。同時(shí)使食全食美三級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)成為政府非常時(shí)期調(diào)控市場(chǎng)、確保供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定的有效平臺(tái)，協(xié)助政府做好老百姓“菜籃子”民生工程建設(shè)，切實(shí)承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。